COSTO DE TRANSPORTE TERRESTRE DESDE REPUBLICA DOMINICANA HASTA HAITI.
Por Francisco Rojas Castillo
Los principales sectores que demandan el servicio de transporte hacia Haití son las empresas productoras o comercializadoras de alimentos: pollo, huevos, cardo de `pollo, harina de trigo, arroz, habichuelas, negras, banano, papa, pastas alimenticias, aceite de soya, coco seco, cachup, galleta, azúcar, repollo, arenque, salchichón, ron de caña, etc., las empresas productoras de abonos minerales, varilla de acero, cemento gris, detergentes en polvo, fundas plástica, cartón, plancha de zinc, muebles plásticos, tuberías plásticas, tapas plásticas, entre otros.
Las exportaciones dominicanas vía terrestre proceden principalmente de Santo Domingo y Santiago. También se transporta vía terrestre desde los puertos del país, cuando se trata de mercancías provenientes de otros países con destino a Haití, pero con trasbordo desde puertos dominicanos.
De acuerdo a los sindicatos de camioneros el precio de carga es establecido por acuerdo entre el proveedor del servicio y el solicitante, sin que haya una tarifa fija, ni institución reguladora, ni se establezca previamente. El precio varía en función del punto de carga en el país, el punto de descarga en Haití, el tipo de carga. Así, cuando la carga procede de los lugares distantes de la República como son los casos de las provincias de la Región Este, el precio es más elevado; cuando la descarga en Haití se acuerda más distante, también incrementa el precio; cuando la carga es de mercancías más pesadas que requieren ser transportarlas en patanas, como es el caso de la varilla y el cemento, también incrementa el precio.
En todo caso, el precio se fundamenta por el viaje, no por peso por en volumen de la carga y se pueden combinar seis situaciones diferentes que originan seis precios promedios en cada situación, a saber:
1. Carga liviana, de origen cercano a destino cercano
2. Carga liviana, de origen distante a destino cercano
3. Carga pesada, de origen cercano a destino cercano
4. Carga pesada, de origen distante a destino cercano
5. Carga liviana, de origen cercano a destino distante
6. Carga pesada, de origen distante a destino distante
Partiendo de las variables lugares de carga, descarga y tipo de mercancía, los precios promedios son los siguientes:
Cuadro No. 1
PRECIOS PROMEDIOS DEL TRAMSPORTE DE CARGA DE MERCANCIAS VIA TERRESTRE DESDE REPUBLICA DOMINICANA HASTA HAITI (US$/VIAJE)
Origen de la Carga LUGAR DE DESCARGA EN HAITI
LUGARES CERCANOS LUGARES DISTANTES
CARGA LIVIANA CARGA PESADA CARGA LIVIANA CARGA PESADA
Regiones Cercana 975.00 1,125.00 1,175.00 1,325.00
Regiones Distantes 1,175.00 1,275.00 1,325.00 1,475.00
Fuente: Entrevista en profundidad Sindicato de Camioneros y Furgones de Santo Domingo, y la Unión de Transporte de Furgones y Afines realizada por el consultor.
Las cargas livianas se transportan en furgones, cargadas en envase, para las cuales se utilizan camiones de cama con capacidad para 600 quintales (27,000 kg.) y las cargas pesadas en patana, al granel.
Las regiones calificadas como cercanas en República Dominicana son Santo Domingo, Haina y Santiago, las lejanas son Boca Chica y la Región Este. La región cercana en Haití es Puerto Príncipe y la lejana es San Marco. Estos son los principales puntos de carga y descarga que determinan las características de los viajes de transporte de mercancías vía terrestre desde la República Dominicana hasta Haiti.
También se transporta vía terrestre, cargas procedentes de otros países con destino a Haití y que hacen transito en puertos dominicanos para continuar por la vía terrestres. Para establecer el precio de estas cargas se establecen los mismos criterios que para las originadas en el país. Se considera puertos cercanos el Rio Haina y el de Barahona; se considera distante el Punta Caucedo.
lunes, 20 de septiembre de 2010
domingo, 22 de agosto de 2010
UN VERDADERO INFIERNO
Dirección: Calle Bonaire Esquina Av. Manezuela
Barrio: En el Corazón del Ensanche Ozama
Hora: de 11 de la noche a 5 de la madrugada
Fecha: Todos los fines de semana
Situación:
Música altísima y ensordecedora de vehículos estacionados en la referida esquina
Vehículos estacionados dondequiera: en las aceras y en las entradas a las marquesinas de nuestras casas
Un bar puerta abierta con potentes bocinsa en competencia con las bocinas de los vehículos
Tigueres vociferando en las calles
Alarmas de vehículos disparadas
Disparos y dispararos de armas de fuego al fin de las madrugadas
Muertos en algunas ocasiones
Todo tipo de ruido torturando a los que estamos en nuestras casas
La Bomba Esso vendiendo bebidas alcohólicas en lugar de gasolina, en la referida esquina
La Bomba Esso disponiendo de su espacio para parqueo de vehículos
Por esta situación los residentes:
a. No dormimos de noche los fines de semana
b. No podemos conversar con nuestra familia
c. No podemos recibir visitas
d. Estamos nerviosos, intranquilos e inseguros
e. Nos hemos enfermados
f. Dejan las calles llenas de basuras
g. Han convertido el barrio en un verdadero infierno a la hora que más tranquilidad necesitamos.
h. La Policía presencia el desorden como observadora
i. El Ayuntamiento no hace nada
j. Medio ambiente no hace nada
k. El Ministerio Publico no hace nada
l. Lo peor de todo es que esto no es noticia en este país.
Barrio: En el Corazón del Ensanche Ozama
Hora: de 11 de la noche a 5 de la madrugada
Fecha: Todos los fines de semana
Situación:
Música altísima y ensordecedora de vehículos estacionados en la referida esquina
Vehículos estacionados dondequiera: en las aceras y en las entradas a las marquesinas de nuestras casas
Un bar puerta abierta con potentes bocinsa en competencia con las bocinas de los vehículos
Tigueres vociferando en las calles
Alarmas de vehículos disparadas
Disparos y dispararos de armas de fuego al fin de las madrugadas
Muertos en algunas ocasiones
Todo tipo de ruido torturando a los que estamos en nuestras casas
La Bomba Esso vendiendo bebidas alcohólicas en lugar de gasolina, en la referida esquina
La Bomba Esso disponiendo de su espacio para parqueo de vehículos
Por esta situación los residentes:
a. No dormimos de noche los fines de semana
b. No podemos conversar con nuestra familia
c. No podemos recibir visitas
d. Estamos nerviosos, intranquilos e inseguros
e. Nos hemos enfermados
f. Dejan las calles llenas de basuras
g. Han convertido el barrio en un verdadero infierno a la hora que más tranquilidad necesitamos.
h. La Policía presencia el desorden como observadora
i. El Ayuntamiento no hace nada
j. Medio ambiente no hace nada
k. El Ministerio Publico no hace nada
l. Lo peor de todo es que esto no es noticia en este país.
viernes, 20 de agosto de 2010
Nos dejó Papá
Nos dejó Papá
Cuando se iba
Sentíamos que su partida
Se llevaba nuestras almas
Sentíamos que el mundo se nos iba encima
Parecíamos un sólo llanto y un sólo rostro
Invadidos por el desconsuelo
Envueltos en impotencia
Rendidos por el dolor que nos dejaba su muerte
Nos dejó Papá
Durante los cinco días que estuvo en cama,
En el tránsito de la vida a la muerte
Sin facultad para hablar,
Dios le permitió llorar y sonreír
Haciéndonos recordar toda su vida entre nosotros
Recordar su cariño, ternura, abnegación y amor
Sus virtudes nos hicieron olvidar sus defectos
Nos dejó Papá
Mientras moría lloró
Pero muriendo nos regaló sonrisas
Sonrisas celestiales
Sonrisas del recién nacido
Que expresaban su entrega a Dios
Que indicaban la Paz del Señor
El Padre esté con Usted,
Te amamos por siempre, Papà.
06.09.03
Cuando se iba
Sentíamos que su partida
Se llevaba nuestras almas
Sentíamos que el mundo se nos iba encima
Parecíamos un sólo llanto y un sólo rostro
Invadidos por el desconsuelo
Envueltos en impotencia
Rendidos por el dolor que nos dejaba su muerte
Nos dejó Papá
Durante los cinco días que estuvo en cama,
En el tránsito de la vida a la muerte
Sin facultad para hablar,
Dios le permitió llorar y sonreír
Haciéndonos recordar toda su vida entre nosotros
Recordar su cariño, ternura, abnegación y amor
Sus virtudes nos hicieron olvidar sus defectos
Nos dejó Papá
Mientras moría lloró
Pero muriendo nos regaló sonrisas
Sonrisas celestiales
Sonrisas del recién nacido
Que expresaban su entrega a Dios
Que indicaban la Paz del Señor
El Padre esté con Usted,
Te amamos por siempre, Papà.
06.09.03
lunes, 21 de junio de 2010
La Verdad
La verdad cruda
Es completamente desnuda
Mala de ver
Dura y amarga como la hiel
Pero no hay otra forma de verla
Que no sea al desnudo
Tal como es y sin tapujo
La verdad es dura
Pega fuerte y sin clemencia
Tanto así que perdura
La verdad transforma
Al más presumido de la tierra
No importa su nivel
Ni su condición social
Se impone con poder
Cuando llega la verdad
No hay argumento válido
El razonamiento sobra
Solo la luz de la verdad resplandece
La verdad es el final de todo
Después de ella no hay nada más
Todas las incógnitas son despejadas
Ya no quedan dudas,
Todo queda claro
Cuando llega la verdad.
Francisco Rojas Castillo
Lunes, 21 de junio de 2010
Es completamente desnuda
Mala de ver
Dura y amarga como la hiel
Pero no hay otra forma de verla
Que no sea al desnudo
Tal como es y sin tapujo
La verdad es dura
Pega fuerte y sin clemencia
Tanto así que perdura
La verdad transforma
Al más presumido de la tierra
No importa su nivel
Ni su condición social
Se impone con poder
Cuando llega la verdad
No hay argumento válido
El razonamiento sobra
Solo la luz de la verdad resplandece
La verdad es el final de todo
Después de ella no hay nada más
Todas las incógnitas son despejadas
Ya no quedan dudas,
Todo queda claro
Cuando llega la verdad.
Francisco Rojas Castillo
Lunes, 21 de junio de 2010
martes, 15 de junio de 2010
Su Asencia Presente
Pensaba que había dejado un vacio en mi casa
O en mi cuarto, o en las largas horas de la madrugada
Pero el vacio no ha sido en nada material
Donde quiera que me muevo lo encuentro
Porque el vacio lo ha dejado en mi alma,
El vacio lo ha dejado en mi vida.
Su ausencia de este mundo de ilusión
Ha llenado mi mente de su presencia
Presente en cada instante, a veces solo ella presente
Nada más hay en mi pensamiento
La recuerdo en todo.
A veces lloro, a veces callo, a veces rio
Pero mis emociones giran alrededor de su ausencia.
La extraño de una manera indecible
Una extrañeza cargada de irracionalidad
Sabiendo que fue una partida sin regreso
Siento que puede volver,
Que en cualquier momento llega a casa
O toca la puerta de mi cuarto.
Pero todo es ilusión en mi mundo de soledad
Todo es el vacio que ha dejado su ausencia
Todo es el dolor de su partida
No me imaginaba que la no existencia era tan presente
No me imaginaba que iba a ser tan dura su partida.
Nada sabía.
No sabía que amor se podía sentir más fuerte en la ausencia
Que podía amarla tanto, cuando ya no está
Que podía aprender tantas lecciones en tan poco tiempo
No sabía que nos iba a dejar tan pronto
No sabía cuánto la amaba.
Ella fue la mujer de mi juventud
La mujer de todos momentos, dulces y amargos,
Fuimos unidos en amor por Dios
Y el mismo Dios hoy nos separó
Pero es tan grande su ausencia
Que llena mi mente de su presencia.
Francisco Rojas Castillo
Martes, 15 de junio de 2010
O en mi cuarto, o en las largas horas de la madrugada
Pero el vacio no ha sido en nada material
Donde quiera que me muevo lo encuentro
Porque el vacio lo ha dejado en mi alma,
El vacio lo ha dejado en mi vida.
Su ausencia de este mundo de ilusión
Ha llenado mi mente de su presencia
Presente en cada instante, a veces solo ella presente
Nada más hay en mi pensamiento
La recuerdo en todo.
A veces lloro, a veces callo, a veces rio
Pero mis emociones giran alrededor de su ausencia.
La extraño de una manera indecible
Una extrañeza cargada de irracionalidad
Sabiendo que fue una partida sin regreso
Siento que puede volver,
Que en cualquier momento llega a casa
O toca la puerta de mi cuarto.
Pero todo es ilusión en mi mundo de soledad
Todo es el vacio que ha dejado su ausencia
Todo es el dolor de su partida
No me imaginaba que la no existencia era tan presente
No me imaginaba que iba a ser tan dura su partida.
Nada sabía.
No sabía que amor se podía sentir más fuerte en la ausencia
Que podía amarla tanto, cuando ya no está
Que podía aprender tantas lecciones en tan poco tiempo
No sabía que nos iba a dejar tan pronto
No sabía cuánto la amaba.
Ella fue la mujer de mi juventud
La mujer de todos momentos, dulces y amargos,
Fuimos unidos en amor por Dios
Y el mismo Dios hoy nos separó
Pero es tan grande su ausencia
Que llena mi mente de su presencia.
Francisco Rojas Castillo
Martes, 15 de junio de 2010
domingo, 7 de marzo de 2010
En la República Dominicana existen diversas zonas turísticas que han sido tímidamente explotadas o se mantienen vírgenes. En ese orden se encuentra la Bahía de Ocoa situada en la costa sur del Caribe, Provincia de Azua, de la República Dominicana.
La Bahía de Ocoa está localizada entre la Punta de Ocoa, al este, y la Punta de Martín García, al oeste. Podría considerarse como la parte norte del final de la depresión del lago Enriquillo, pues ésta se separa de la Bahía de Neiba por la Sierra de Martín García. Otros la consideran el extremo de la depresión de San Juan de la Maguana.
Lo que pretendo destacar es que la Bahía de Ocoa es maravillosamente bella, con características exclusivas, apropiadas para el desarrollo del turismo de actividades de interés especial (ASI), pero tímidamente explotada por no decir sin explotar. Entre los atractivos que hacen de la Bahía de Ocoa un lugar para la explotación turística sustentable, se destaca: a) Mar tranquilo, excelente para los deportes acuáticos. b) Escasa pluviometría y alto porcentaje de días soleados, con agradable clima combinado de sol y brisa. c) Temperatura agradable seca de poca humedad. d) Cielos despejados durante toda la época del año. e) Contraste de mar y montaña, donde los espacios urbanizables tienen de un lado el mar y de otro lado montaña.
También se subraya una vegetación de cactáceas, palmeras, matorrales xerófilos y, en algunos lugares, halófilos que complementan la maravilla natural que es la Bahía de Ocoa. Entre otros atractivos turísticos, en la Bahía de Ocoa encontramos: Playa Caracoles, El Puerto Tortuguero, la Playa de Monte Río y Punta Vigía.
Sin embargo en esta zona, enclavada en el sur corto del país, no cuenta con instalaciones turísticas que permitan aprovechar y desarrollar de manera sustentable los atractivos turísticos dotados por la naturaleza, fomentando una gama de actividades que rompan con el concepto tradicional de turismo de sol y playa. En esta zona no existe un proyecto que promueva el uso de tecnologías ecológicas, acorde con la protección y conservación del medio ambiente y los recursos naturales.
No cuenta con instalaciones de servicios, atracciones deportivas, recreativas, naturales y culturales, para ofrecer al turista dominicano y extranjero la oportunidad de disfrutar de un espacio diferente y de una experiencia que sólo la Bahía de Ocoa la pueda ofrecer, al propio tiempo que generen puestos de trabajo de calidad y que dinamicen las actividades productivas de la zona, como son la pesca y la agroindustria.
Los dos actores responsables de que la Bahía de Ocoa no continúe siendo una maravilla natural tímidamente explotada, dejada al desarrollo desordenado, son el Estado Dominicano y los empresarios turísticos. El Estado es responsable de crear las condiciones para la explotación sustentable: Con una adecuada promoción turística, mejoramiento de infraestructura, regulación eficiente y eficaz, y sobre todo, una oportuna y ágil evaluación de proyectos, donde se supere el burocratismo de los departamentos que tienen a su cargo el otorgamiento Licencia Medioambiental, de NO OBJECION y Clasificacación Turística.Los empresarios turísticos son los responsables de hacer las inversiones y proteger los recursos naturales.
La Bahía de Ocoa está localizada entre la Punta de Ocoa, al este, y la Punta de Martín García, al oeste. Podría considerarse como la parte norte del final de la depresión del lago Enriquillo, pues ésta se separa de la Bahía de Neiba por la Sierra de Martín García. Otros la consideran el extremo de la depresión de San Juan de la Maguana.
Lo que pretendo destacar es que la Bahía de Ocoa es maravillosamente bella, con características exclusivas, apropiadas para el desarrollo del turismo de actividades de interés especial (ASI), pero tímidamente explotada por no decir sin explotar. Entre los atractivos que hacen de la Bahía de Ocoa un lugar para la explotación turística sustentable, se destaca: a) Mar tranquilo, excelente para los deportes acuáticos. b) Escasa pluviometría y alto porcentaje de días soleados, con agradable clima combinado de sol y brisa. c) Temperatura agradable seca de poca humedad. d) Cielos despejados durante toda la época del año. e) Contraste de mar y montaña, donde los espacios urbanizables tienen de un lado el mar y de otro lado montaña.
También se subraya una vegetación de cactáceas, palmeras, matorrales xerófilos y, en algunos lugares, halófilos que complementan la maravilla natural que es la Bahía de Ocoa. Entre otros atractivos turísticos, en la Bahía de Ocoa encontramos: Playa Caracoles, El Puerto Tortuguero, la Playa de Monte Río y Punta Vigía.
Sin embargo en esta zona, enclavada en el sur corto del país, no cuenta con instalaciones turísticas que permitan aprovechar y desarrollar de manera sustentable los atractivos turísticos dotados por la naturaleza, fomentando una gama de actividades que rompan con el concepto tradicional de turismo de sol y playa. En esta zona no existe un proyecto que promueva el uso de tecnologías ecológicas, acorde con la protección y conservación del medio ambiente y los recursos naturales.
No cuenta con instalaciones de servicios, atracciones deportivas, recreativas, naturales y culturales, para ofrecer al turista dominicano y extranjero la oportunidad de disfrutar de un espacio diferente y de una experiencia que sólo la Bahía de Ocoa la pueda ofrecer, al propio tiempo que generen puestos de trabajo de calidad y que dinamicen las actividades productivas de la zona, como son la pesca y la agroindustria.
Los dos actores responsables de que la Bahía de Ocoa no continúe siendo una maravilla natural tímidamente explotada, dejada al desarrollo desordenado, son el Estado Dominicano y los empresarios turísticos. El Estado es responsable de crear las condiciones para la explotación sustentable: Con una adecuada promoción turística, mejoramiento de infraestructura, regulación eficiente y eficaz, y sobre todo, una oportuna y ágil evaluación de proyectos, donde se supere el burocratismo de los departamentos que tienen a su cargo el otorgamiento Licencia Medioambiental, de NO OBJECION y Clasificacación Turística.Los empresarios turísticos son los responsables de hacer las inversiones y proteger los recursos naturales.
miércoles, 27 de enero de 2010
POLITICA MONETARIA Y FISCAL EN SENTIDO CONTRARIO
Si bien es cierto que la política monetaria ha estado orientada a de reducir el impacto de los choques externos, no es menos cierto que la política fiscal camina en sentido contrario. Como muestra de esto basta observar el aumento desproporcionado del gasto público durante el primer cuatrimestre del año 2007, llegando a 37.1%. Si la política fiscal se hubiera tomado en cuenta la situación internacional, hubiera puesto freno al gasto público, combinado con una reorientación del mismo, como lo demanda el entorno internacional. Pero el presidente de la República argumenta que esta economía está blindada y que la situación internacional es una oportunidad, no una amenaza, por lo cual le dio rienda suelta al gasto público.Los precios internos no están bajo control, se han disparado alrededor del un 40%. Se ha incrementado el precio de los alimentos, los productos para el cuidado del cuerpo están por la nube, los productos de limpieza aumentan todas las semanas, el costo del transporte, el precio de los materiales de construcción.
IDEAS DE NEGOCIO, IDEOLOGOS Y CENTROS DE EMPRENDIMIENTO.
Las iniciativas productivas y sus propietarios no se transforman en negocios y empresarios exitosos de manera espontanea o natural. Se requiere que ambos sean trabajados de manera consciente y que cumplan por un proceso ascendente hasta que las ideas se conviertan en empresas competitivas y los emprendedores en empresarios profesionales. Requieren de factores institucionales que operen como acompañantes de los ideólogos, de aquellas personas o grupos que han acariciado la idea de ofertarle a la comunidad una alternativa para resolver un problema o satisfacer una necesidad.
Las ideas de negocio y los ideólogos de negocio transitan en la misma vía, corren al mismo tiempo. Obedecen a la misma dinámica: actitud, aptitud, creatividad e innovación. El emprendedor tiene cierta aptitud que lo mueve a crear idea o a innovar producto. Pero necesita del acompañamiento para que sus ideas sean afinadas y pasen por un proceso incubación dirigido, conducido conscientemente, para fortalecer las capacidades del emprendedor, la maduración de las ideas y la creación de la nueva empresa.
Las ideas de negocio son viables o no si contribuyen a resolver un problema, si responden a la satisfacción de requerimiento humano, si existe la capacidad técnica y organizativa para ser ejecutadas, si es el negocio es rentable, si tienen posibilidades de crecimiento y si su implicación social hace más bien que mal. Estas condiciones son generalmente ignoradas por los ideólogos.
Para satisfacer las necesidades de los ideólogos y determinar la viabilidad del negocio, surgen los centros de emprendimiento e incubación de empresa. Estos centros desarrollan programa de atracción de emprendedores para descubrir ideas de negocio y fortalecer el espíritu emprendedor. Desarrollan programa de asesoría para disminuir el riesgo y la incertidumbre con la que se inicia una empresa y aumentar su probabilidad de éxito.
El trabajo con las ideas de negocios y los emprendedores también implica desarrollar programa para fortalecer las capacidades en áreas específicas de la gestión del negocio, tales como: Flujo de caja y valorización de la empresa, estrategia competitiva, estrategia comercial, gestión del talento humano y gestión financiera.
Los centros de emprendimiento e incubación de empresas apoyan el proceso de formación de empresarios y empresas. Pueden funcionar dentro de las universidades, institutos tecnológicos o como instituciones independientes. Lo más importante es que logren articular procesos de generación de ideas, selección, elaboración de plan de negocio, acompañamiento en la puesta en marcha de los negocios y seguimiento a la empresa incubada. Asimismo, deben proveerle a los emprendedores las informaciones que todo el que inicia un negocio debe conocer. El trabajo de los centros de emprendimiento se caracteriza por ser cercano a los emprendedores, sistemático, dinámico y de inducción de procesos de transformación. De este modo las ideas se transforman en planes de negocio, los planes de negocio en empresas competitivas, las cuales generaran riqueza y empleos estables.
Las ideas de negocio y los ideólogos de negocio transitan en la misma vía, corren al mismo tiempo. Obedecen a la misma dinámica: actitud, aptitud, creatividad e innovación. El emprendedor tiene cierta aptitud que lo mueve a crear idea o a innovar producto. Pero necesita del acompañamiento para que sus ideas sean afinadas y pasen por un proceso incubación dirigido, conducido conscientemente, para fortalecer las capacidades del emprendedor, la maduración de las ideas y la creación de la nueva empresa.
Las ideas de negocio son viables o no si contribuyen a resolver un problema, si responden a la satisfacción de requerimiento humano, si existe la capacidad técnica y organizativa para ser ejecutadas, si es el negocio es rentable, si tienen posibilidades de crecimiento y si su implicación social hace más bien que mal. Estas condiciones son generalmente ignoradas por los ideólogos.
Para satisfacer las necesidades de los ideólogos y determinar la viabilidad del negocio, surgen los centros de emprendimiento e incubación de empresa. Estos centros desarrollan programa de atracción de emprendedores para descubrir ideas de negocio y fortalecer el espíritu emprendedor. Desarrollan programa de asesoría para disminuir el riesgo y la incertidumbre con la que se inicia una empresa y aumentar su probabilidad de éxito.
El trabajo con las ideas de negocios y los emprendedores también implica desarrollar programa para fortalecer las capacidades en áreas específicas de la gestión del negocio, tales como: Flujo de caja y valorización de la empresa, estrategia competitiva, estrategia comercial, gestión del talento humano y gestión financiera.
Los centros de emprendimiento e incubación de empresas apoyan el proceso de formación de empresarios y empresas. Pueden funcionar dentro de las universidades, institutos tecnológicos o como instituciones independientes. Lo más importante es que logren articular procesos de generación de ideas, selección, elaboración de plan de negocio, acompañamiento en la puesta en marcha de los negocios y seguimiento a la empresa incubada. Asimismo, deben proveerle a los emprendedores las informaciones que todo el que inicia un negocio debe conocer. El trabajo de los centros de emprendimiento se caracteriza por ser cercano a los emprendedores, sistemático, dinámico y de inducción de procesos de transformación. De este modo las ideas se transforman en planes de negocio, los planes de negocio en empresas competitivas, las cuales generaran riqueza y empleos estables.
EL GOBIERNO DAMNAFICO LAS FINANZAS PUBLICAS: LAS PUSO EN ROJO
Luego de la Secretaría de Hacienda haber publicado las cifras fiscales para el período enero-junio del 2008, queda evidenciado la forma irresponsable de cómo el gobierno descalabró las finanzas públicas durante dicho período. Como se puede observar durante el trienio 2005-2006, los ingresos fiscales, es decir, los ingresos totales del Gobierno Central sin incluir las aplicaciones financieras, eran prácticamente equivalentes a los gastos totales, lo que significa existía un equilibrio fiscal.
Decimos que durante el período 2005-2006 hubo equilibrio fiscal, porque en el año 2005 se produjo un déficit de tan sólo RD$2,493.2 millones y durante los años 2006 y 2007 se produjo un superávit menor de RD$3,000.00 millones. En ambos casos sin tomar en cuenta el déficit cuasi fiscal del Banco Central. Pero durante el período enero-junio del año 2008, a mitad de año, el gobierno tiró equilibrio fiscal por la borda, damnificó las finanzas públicas llevando el déficit fiscal a RD$12,955.7 millones, sin incluir los RD$5,000 millones para la capitalización del Banco Central que estaba comprometido a entregar.
Si al déficit fiscal de RD$12,955.7 millones se le adiciona el financiamiento neto del período (fuentes financieras menos aplicaciones financieras) con un saldo negativo de RD$9,089.5 millones, arroja un saldo en caja negativo de RD$22,045.3 millones.
Esto significa sencillamente que el Gobierno del Presidente Fernández ha puesto las finanzas públicas en rojo y que pretende cargarle el costo de este descalabro a la familia dominicana, con aumento del gas, con no traspasarle al consumidor la reducción del precios del petróleo, con aumento en la tasa de interés de los préstamos bancarios y hasta con nueva reforma impositiva.El gobierno debe restablecer el equilibrio fiscal a través de una política seria de austeridad en el gasto, que le permita llevar las finanzas públicas al nivel del año 2007. Por tanto, digámosle no a cualquier plan del Gobierno que pretenda meterle más impuestos a la lacerada economía dominicana.
Decimos que durante el período 2005-2006 hubo equilibrio fiscal, porque en el año 2005 se produjo un déficit de tan sólo RD$2,493.2 millones y durante los años 2006 y 2007 se produjo un superávit menor de RD$3,000.00 millones. En ambos casos sin tomar en cuenta el déficit cuasi fiscal del Banco Central. Pero durante el período enero-junio del año 2008, a mitad de año, el gobierno tiró equilibrio fiscal por la borda, damnificó las finanzas públicas llevando el déficit fiscal a RD$12,955.7 millones, sin incluir los RD$5,000 millones para la capitalización del Banco Central que estaba comprometido a entregar.
Si al déficit fiscal de RD$12,955.7 millones se le adiciona el financiamiento neto del período (fuentes financieras menos aplicaciones financieras) con un saldo negativo de RD$9,089.5 millones, arroja un saldo en caja negativo de RD$22,045.3 millones.
Esto significa sencillamente que el Gobierno del Presidente Fernández ha puesto las finanzas públicas en rojo y que pretende cargarle el costo de este descalabro a la familia dominicana, con aumento del gas, con no traspasarle al consumidor la reducción del precios del petróleo, con aumento en la tasa de interés de los préstamos bancarios y hasta con nueva reforma impositiva.El gobierno debe restablecer el equilibrio fiscal a través de una política seria de austeridad en el gasto, que le permita llevar las finanzas públicas al nivel del año 2007. Por tanto, digámosle no a cualquier plan del Gobierno que pretenda meterle más impuestos a la lacerada economía dominicana.
El Coaching en las PyME, para lograr ser más competitivas
El conaching tiene su origen en el campo deportivo para referirse a un sistema de dirección integral de un equipo deportivo para conducirlo hacia el éxito, expresado en llegar a ser el equipo campeón en una campaña deportiva y saborear el “néctar” de la victoria. El coaching es un proceso de entrenamiento interactivo mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades El coach trabaja con el equipo en su conjunto y con cada uno de los jugadores que lo integran para sacar lo mejor de cada cual, pensando siempre en el éxito del equipo.
Durante el proceso de entrenamiento el Coach acompaña a la persona implicada, apoyándola y estimulándola a que encuentre sus propias soluciones, las más eficaces para esa persona. Se considera que cada persona es especialista de su propia vida, por lo tanto, el coach es un facilitador que proporciona las herramientas y los recursos necesarios para encontrar las respuestas.
El sistema coaching ha sido llevado al campo empresarial. La actividad empresarial se desarrolla en un ambiente en el cual el coaching es especialmente necesario. La existencia del conflicto permanente entre la necesidad de resultados en un mundo muy competitivo y los recursos necesarios para obtener dichos resultados, fundamentalmente conocimientos, tiempo y dinero. Existe una cierta presión sobre los empleados, directivos y empresarios para dedicar recursos crecientes para conseguir los resultados, tomar decisiones, cambiar para innovar, etc.
El coaching empresarial constituye una conversación, un diálogo fecundo entre el coach y los entrenados, mediante el cual el coach busca abrir nuevas posibilidades de reflexión y de acción. Esta conversación se inicia y desencadena en torno a las situaciones concretas que enfrenta la empresa. El coach ayuda al entrenado a formular, de modo adecuado las preguntas claves de la situación que enfrenta así como a plantear y articular el problema de la manera más adecuada.
En este contexto, las empresas más avanzadas han empezado a buscar soluciones para este fenómeno, tratando de conseguir formas de trabajo más colaborativa y participativa. Así se introduce el coaching empresarial.
En el sector de la pequeña y mediana empresas (PYME) el coaching adquiere más importancia, especialmente para aquellas que están en procesos de desarrollo. Las PYME necesitan del coaching para el análisis de la realidad empresarial, para toma de decisiones, para la mejora de procesos, para el involucramiento de los responsables de la toma de decisiones, para mejorar su nivel de control sobre su entorno, para reducir el estrés, para trabajar mejor y más eficazmente y lograr ser más competitivas.
Las PYME necesitan un entrenador que las apoye en la mejor forma de trabajar el mercado, en el uso adecuado de la tecnología, en el desarrollo del talento humano y de sus competencias organizacionales.
De este modo, el coaching empresarial actúa como un elemento aglutinador de los procesos formativos (mejora de habilidades) y de consultoría (análisis de la realidad y recomendaciones).
Durante el proceso de entrenamiento el Coach acompaña a la persona implicada, apoyándola y estimulándola a que encuentre sus propias soluciones, las más eficaces para esa persona. Se considera que cada persona es especialista de su propia vida, por lo tanto, el coach es un facilitador que proporciona las herramientas y los recursos necesarios para encontrar las respuestas.
El sistema coaching ha sido llevado al campo empresarial. La actividad empresarial se desarrolla en un ambiente en el cual el coaching es especialmente necesario. La existencia del conflicto permanente entre la necesidad de resultados en un mundo muy competitivo y los recursos necesarios para obtener dichos resultados, fundamentalmente conocimientos, tiempo y dinero. Existe una cierta presión sobre los empleados, directivos y empresarios para dedicar recursos crecientes para conseguir los resultados, tomar decisiones, cambiar para innovar, etc.
El coaching empresarial constituye una conversación, un diálogo fecundo entre el coach y los entrenados, mediante el cual el coach busca abrir nuevas posibilidades de reflexión y de acción. Esta conversación se inicia y desencadena en torno a las situaciones concretas que enfrenta la empresa. El coach ayuda al entrenado a formular, de modo adecuado las preguntas claves de la situación que enfrenta así como a plantear y articular el problema de la manera más adecuada.
En este contexto, las empresas más avanzadas han empezado a buscar soluciones para este fenómeno, tratando de conseguir formas de trabajo más colaborativa y participativa. Así se introduce el coaching empresarial.
En el sector de la pequeña y mediana empresas (PYME) el coaching adquiere más importancia, especialmente para aquellas que están en procesos de desarrollo. Las PYME necesitan del coaching para el análisis de la realidad empresarial, para toma de decisiones, para la mejora de procesos, para el involucramiento de los responsables de la toma de decisiones, para mejorar su nivel de control sobre su entorno, para reducir el estrés, para trabajar mejor y más eficazmente y lograr ser más competitivas.
Las PYME necesitan un entrenador que las apoye en la mejor forma de trabajar el mercado, en el uso adecuado de la tecnología, en el desarrollo del talento humano y de sus competencias organizacionales.
De este modo, el coaching empresarial actúa como un elemento aglutinador de los procesos formativos (mejora de habilidades) y de consultoría (análisis de la realidad y recomendaciones).
Déficit del gobierno provoca crisis económica en el país
Luego del desguañangue de las finanzas públicas producto del uso desmesurado de fondos públicos para imponerle al país su reelección, el presidente Fernández pretende atribuirle el déficit fiscal y la crisis en la que ha sumido a la economía dominicana a situación internacional, y de ese modo cargarle todo costo de su reelección a la clase media y los sectores más pobres del pueblo dominicano, con lo cual pone en evidencia la tomadura de pelo que le hizo al país cuando afirmó que la economía dominicana estaba blindada.
El déficit del Gobierno Central proyectado para el año 2008 ascendería a RD$30 mil millones, el cual tiene su explicación en la expansión del gasto público durante los meses anteriores a las elecciones de mayo del 2008, donde los gastos en propaganda, en nominillas CB y CI, en inicios de obras no planificadas y en compra de dirigentes de partidos de la oposición, comprometieron las tres cuartas partes del presupuesto, cuando sólo estábamos en el quinto mes del año.
El déficit del gobierno es quien ha provocado el déficit en cuenta corriente de la balanza de pagos, estimado por el Presidente Fernández en US$3,400.00 millones para el año 2008. Pero además ha incrementado la inflación, crecimiento del desempleo y deficiencias en la provisión de servicios públicos, como la energía, transporte, agua potable y seguridad ciudadana.
El plan anunciado por el Presidente en su discurso del 16 de julio pretende que los platos rotos de su reelección sean pagados por el sector privado y los hogares dominicanos, específicamente por la clase media y los sectores de bajos ingresos, a través del aumento de los apagones, aumento de la tarifa eléctrica, aumento del precio de galón de Gas Licuado de Petroleó (GLP) que ya fue aumentado a RD$102 el galón, aumento de la tarifa del transporte de pasajeros, urbano e interurbano y aumento de los alimentos en general. Estas pretensiones son rechazadas por la Comisión Económica del P.R.D.
En discurso anunció como medida correctiva para enfrentar el déficit del sector público, las siguientes:
No iniciar la construcción de nuevos proyectos de infraestructuras y priorizar la ejecución de aquellas que a la fecha tengan por lo menos un 75% de realización.
Reducir en 100 millones de dólares la ejecución del gasto en proyectos de inversión financiados con recursos externos, programados para ejecutarse en lo que resta de año.
Reducir la publicidad y la compra de combustible Gobierno en 25%.
Congelar la compra de equipos de oficinas y de vehículos de todo tipo por un año, con excepción de la Policía Nacional, la Secretaría de Agricultura y Salud Pública.
Disminuir el gasto en el uso de celulares, los gastos en pasajes, viáticos, dietas y gastos de representación.
Rebajar el salario de un 5% a los empleados del sector público que devenguen entre 151 mil y 200 mil pesos mensuales y un 10 % a los que devengan más de 200 mil pesos mensuales.
Congelar la nómina pública al 31 de diciembre del 2007, exceptuando escuelas y hospitales.Pero nada de eso es creíble, son los mismos anuncios que le ha hecho al país en otras ocasiones. Lo cierto es que ya aumentó el precio del gas para toda la familia dominicana, que subieron los pasajes, que aumentaron todos los productos de la canasta familiar, que el sector agropecuario ha sido abandonado a su suerte y que el gobierno está preparando un palo asechado con la tarifa de la energía eléctrica.
El déficit del Gobierno Central proyectado para el año 2008 ascendería a RD$30 mil millones, el cual tiene su explicación en la expansión del gasto público durante los meses anteriores a las elecciones de mayo del 2008, donde los gastos en propaganda, en nominillas CB y CI, en inicios de obras no planificadas y en compra de dirigentes de partidos de la oposición, comprometieron las tres cuartas partes del presupuesto, cuando sólo estábamos en el quinto mes del año.
El déficit del gobierno es quien ha provocado el déficit en cuenta corriente de la balanza de pagos, estimado por el Presidente Fernández en US$3,400.00 millones para el año 2008. Pero además ha incrementado la inflación, crecimiento del desempleo y deficiencias en la provisión de servicios públicos, como la energía, transporte, agua potable y seguridad ciudadana.
El plan anunciado por el Presidente en su discurso del 16 de julio pretende que los platos rotos de su reelección sean pagados por el sector privado y los hogares dominicanos, específicamente por la clase media y los sectores de bajos ingresos, a través del aumento de los apagones, aumento de la tarifa eléctrica, aumento del precio de galón de Gas Licuado de Petroleó (GLP) que ya fue aumentado a RD$102 el galón, aumento de la tarifa del transporte de pasajeros, urbano e interurbano y aumento de los alimentos en general. Estas pretensiones son rechazadas por la Comisión Económica del P.R.D.
En discurso anunció como medida correctiva para enfrentar el déficit del sector público, las siguientes:
No iniciar la construcción de nuevos proyectos de infraestructuras y priorizar la ejecución de aquellas que a la fecha tengan por lo menos un 75% de realización.
Reducir en 100 millones de dólares la ejecución del gasto en proyectos de inversión financiados con recursos externos, programados para ejecutarse en lo que resta de año.
Reducir la publicidad y la compra de combustible Gobierno en 25%.
Congelar la compra de equipos de oficinas y de vehículos de todo tipo por un año, con excepción de la Policía Nacional, la Secretaría de Agricultura y Salud Pública.
Disminuir el gasto en el uso de celulares, los gastos en pasajes, viáticos, dietas y gastos de representación.
Rebajar el salario de un 5% a los empleados del sector público que devenguen entre 151 mil y 200 mil pesos mensuales y un 10 % a los que devengan más de 200 mil pesos mensuales.
Congelar la nómina pública al 31 de diciembre del 2007, exceptuando escuelas y hospitales.Pero nada de eso es creíble, son los mismos anuncios que le ha hecho al país en otras ocasiones. Lo cierto es que ya aumentó el precio del gas para toda la familia dominicana, que subieron los pasajes, que aumentaron todos los productos de la canasta familiar, que el sector agropecuario ha sido abandonado a su suerte y que el gobierno está preparando un palo asechado con la tarifa de la energía eléctrica.
Articulación productiva, una Vía para ayudar a mejorar la competitividad de la PyME
Articulación productiva, una Vía para ayudar a mejorar la competitividad de la PyME
Por: Francisco Rojas Castillo
La articulación productiva es una de las vías para ayudar a mejorar la competitividad de la PyME. Desde la década de los 80 en la República Dominicana se han realizado esfuerzos orientados a fomentar iniciativas de articulación productiva entre los grandes y pequeños productores. Entre estas iniciativas cabe destacar la modalidad de crédito puente que se implementó dentro del Programa de Financiamiento Agroindustrial ejecutado por el entonces Fondo de Inversiones para el Desarrollo Económico (FIDE) del Banco Central durante la década de los 80.
Mediante los créditos puente el FIDE facilitaba recursos a empresas agroindustriales para el financiamiento de pequeños productores proveedores de materias primas. Por ejemplo, se le otorgaba un préstamo a una empresa productora de salsa, empresa puente, para que ésta a su vez otorgara subpréstamos a varios pequeños productores de tomate proveedores de la empresa puente.
La relación financiera entre la empresa puente y los pequeños productores se establecía mediante un contrato de proveeduría, en el cual la empresa agroindustrial les daba la facilidad crediticia a los productores y éstos se comprometían con el suministro de la materia prima. Esta intervención no llegaba más allá del financiamiento y carecía de un modelo metodológico de desarrollo de proveeduría.
Con el Proyecto Apoyo al Desarrollo de las Pequeñas Empresas: Transferencia de metodología de asociatividad a través de grupos colectivos y sistemas productivos locales, ejecutado en el marco del Compromiso Específico CNC-PROEMPRESA durante el período agosto del 2007 marzo del 2008, el país se está preparando para poner en práctica un método científico de articulación productiva.
Como resultado de dicho proyecto, han sido formados treinta y seis (36) consultores en articulación productiva, mediante un Programa de Formación de animadores de Sistemas Productivos Locales o Cluster. Asimismo se elaboró una guía de desarrollo de proveedores y se capacitaron trece empresarios en técnicas de negociación y proveeduría. Pero el esfuerzo más concreto de articulación productiva ha sido el desarrollo de un programa piloto de desarrollo de proveedores, en el cual se apoyaron cuatro proyectos de desarrollo de proveedores (PDP) a cuatro empresas nacionales (una a cada una), donde se involucraron doces pequeñas empresas.
El programa piloto cubrió la elaboración de diagnóstico de proveedores a cada una de las empresas y a sus proveedores, así como un plan de mejora en cada caso. La implementación de estos proyectos está pendiente. Luego de terminar esta fase, el desafío de la política de competitividad del país es poner en ejecución un Programa de Desarrollo de Proveedores de carácter permanente, para producir alianzas estratégicas duraderas y estables entre las empresas.
ESTRATEGIAS PARA GENERAR EMPLEOS
SEIS ESTRATEGIAS PARA UN PROGRAMA DE EMPLEO EN LA REPUBLICA DOMINICANA.
Por Francisco Rojas Castillo.
Por Francisco Rojas Castillo.
En el marco de la elaboración de una oferta fiable de Programa de Empleo para ser planteada al elector por los candidatos congresuales y municipales del PRD, propongo las siguientes estrategias de promoción de empleos:
1. Crear un Programa de Emprendimiento e Incubación de Empresas, involucrando los sectores: MIPYMEs, trabajadores, universidades y gobiernos municipales, con el propósito de identificar oportunidades de negocio, creación de nuevas empresas, relanzamiento de empresas existentes, a través de apoyo técnico, capacitación, inteligencia de mercado y apoyo financiero.
Crear el Programa del Primer Empleo para incentivar la creación empleos dignos y estables, que disfruten los beneficios de la seguridad social, a través de un sistema de incentivos fiscales para las empresas que creen nuevos empleos permanentes
Impulsar la creación de seguro de empleo.
Fomentar niveles de compromisos estables y de largo plazo entre las empresas del sector privado, los trabajadores y el sector público a los fines de establecer un ambiente atractivo a la inversión y el empleo.
Impulsar el Sistema Nacional de Oferta y Demanda de Empleo, involucrando los sectores empresariales, los trabajadores, sector público y la sociedad civil.
Promover el empleo ocasional para los jóvenes estudiantes, involucrando al sector público y privado.27-ene-10
1. Crear un Programa de Emprendimiento e Incubación de Empresas, involucrando los sectores: MIPYMEs, trabajadores, universidades y gobiernos municipales, con el propósito de identificar oportunidades de negocio, creación de nuevas empresas, relanzamiento de empresas existentes, a través de apoyo técnico, capacitación, inteligencia de mercado y apoyo financiero.
Crear el Programa del Primer Empleo para incentivar la creación empleos dignos y estables, que disfruten los beneficios de la seguridad social, a través de un sistema de incentivos fiscales para las empresas que creen nuevos empleos permanentes
Impulsar la creación de seguro de empleo.
Fomentar niveles de compromisos estables y de largo plazo entre las empresas del sector privado, los trabajadores y el sector público a los fines de establecer un ambiente atractivo a la inversión y el empleo.
Impulsar el Sistema Nacional de Oferta y Demanda de Empleo, involucrando los sectores empresariales, los trabajadores, sector público y la sociedad civil.
Promover el empleo ocasional para los jóvenes estudiantes, involucrando al sector público y privado.27-ene-10
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